Stefano Wulf
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„Lösungen von gestern taugen nicht für die Aufgaben von morgen."

Mit schnellem Wachstum auf ein ganz neues Level kommen

Skalierung · Transformation · Finanz­in­ves­to­ren

Wachstum ist eine Herausforderung. Schnelles Wachstum eine große Herausforderung. Als Senior Berater und Beirat - mit langjähriger Erfahrung als CEO, CRO, COO und CFO - sorge ich dafür, dass Sie kritische Wachs­tums­phasen erfolgreich bewältigen – insbesondere auch mit Finanz­in­ves­to­ren. Ich helfe Ihnen, Ihr Geschäft und Ihr Unternehmen auf ein ganz neues Level zu bringen und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Stefano Wulf

Meine Schwerpunkte

Als Senior Berater und Beirat unterstütze ich Management und Gesellschafter dabei, Betriebe, Finanzen, Verwaltung und HR strategisch und operativ erfolgreich auf ein ganz neues Level zu bringen.

01

Skalierung & Transformation

Ob Konzern, Mittelstand oder Start-up: Ich habe eine Vielzahl von Unterneh­men in kom­plex­en Dienst­leis­tungs­bran­chen wie Healthcare, Luft­fahrt und Lo­gis­tik er­folg­reich durch dis­rup­tive Ver­än­de­run­gen ge­führt.

02

Wachstum & Finanz­in­ves­to­ren

Ich habe mehrfach Wachstums­strategien umgesetzt – und dabei oft mit Finanz­in­ves­to­ren zusammen­ge­arbei­tet. Ich kenne die Arbeits­weise von Private Equity oder Venture Capital – national und inter­national – und helfe Ihnen, die Erwar­tungen von Geld­gebern zu erfüllen.

03

Führung & Organisation

Am­bi­ti­o­nier­tes Wachs­tum ge­lingt nur mit guter Men­schen­füh­rung und Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Meine Phi­lo­so­phie ist „Führung auf Augenhöhe". Auf dieser Basis be­glei­te ich die Ent­wick­lung von Ma­na­ge­ment-Teams und Un­ter­neh­mens­kul­tu­ren. Und schaf­fe so die Basis für nach­hal­ti­ges Wachs­tum.

Stefano Wulf im Beratungsgespräch

Erfahrung

Erfolgreich auf ein ganz neues Level kommen

In 30 Jahren als verantwortliche Führungskraft habe ich schnelles Wachstum mit disruptiven Veränderungen in sehr unterschiedlichen Branchen maßgeblich mitgestaltet, beispielsweise beim Start des kommerziellen Internets, der Einführung des Low-Cost-Fliegens und der Umgestaltung des ambulanten Gesundheitswesens.

Ausgewählte Stationen

  • 01

    C-Level Manager und Geschäftsführer im Auftrag von PE- und VC-Investoren: disruptives Wachstum / Transformation von Scale-Ups in der ambulanten Gesundheitswirtschaft sowie Start-Up eines Impact-Unternehmens in der Kreislaufwirtschaft

  • 02

    Vice President und Geschäftsführer im Airport-Konzern Fraport AG: Privatisierung ehemaliger Staatsbetrieb, Ausbau und Skalierung führender europäischer Low-Cost-Flughafen

  • 03

    Investment Manager bei 3i: Venture Capital-Finanzierung von Start-ups sowie IPO

  • 04

    Kfm. Leiter im Medienkonzern Bertelsmann AG: Aufbau von Start-ups für die ersten kommerziellen Internet-Anwendungen in Deutschland: America Online (AOL), Suchmaschine Lycos und andere

Ausgewählte Projekte

Ein Auszug aus vergangenen Mandaten.

01

Interim CEO für Exit-Vorbereitung mit PE-Investor bei dem führenden europäischen Anbieter für ambulante Dermatologie

02

Interim COO/CFO bei Relaunch Sales & Marketing, Verbesserung Klinikprozesse und Shared-Services mit PE-Investor bei europäischem Anbieter für Kinderwunsch­zentren

03

Interim COO/CFO eines Impact Start-Ups für Lebensmittelrettung und Klimaschutz in Deutschland

04

Interim CEO für Konsolidierung und Wachstum (M&A und Integration) mit PE-Investor für marktführenden Anbieter in Deutschland in der ambulanten Augenmedizin

05

CEO/COO/CFO bei Turnaround und Unternehmensverkauf mit PE-Investor für marktführenden und multidisziplinären Anbieter der ambulanten Gesundheitsversorgung in Deutschland

06

COO/CFO bei disruptivem Wachstum mit Ausbau und Skalierung eines führenden europäischen Low-Cost-Flughafens

Kontakt

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